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      企業管理

      實業集團木王公司:不負春光夯基礎 蓄勢發力戰全年

      作者: 木王公司     時間: 2022-04-28     點擊: 查詢中    分享到:

      年初以來,實業集團木王公司積極落實實業集團工作會精神,全面把牢防疫、學習、轉型、穩定、發展五大工作重心,深入挖掘背靠秦嶺大山的優勢,聚焦景區+”的經營思路,多線并行,以硬件提升、新業態開發、項目建設等措施實施,提質量、鑄品牌、拓市場、增動力,以內部管理提升為切入點,從考核辦法完善、體制機制改革、開節流等細節著手,為全年目標任務的實現夯實了基礎。


      打好精細管理鐵算盤,促管理效能提升

      該公司對全年任務進行了詳細分解,與各中心、部室簽訂了《2022年度經營目標責任書》,推行任務包保、責任落實、考核激勵。在公司層面,以2022年經營管理目標責任落實與績效考核辦法為依據,加大績效工資比例,下放績效工資分配權力。在各經營中心層面,制定績效計分積分實施細則,實施以勞動紀律、工作量、服務質量為核心的積分績效考核分配,通過按勞分配多勞多得激發各中心、部室發揮最大管理效能。同時以扎籬笆,堵漏洞,杜絕浪費;建基礎,抓細節,確保落實大治理活動做實精細化管理,緊盯關鍵環節、關鍵點,抓管理細節、管理漏洞,嚴防跑、冒、滴、漏現象,堅決杜絕鋪張浪費,不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責,消除粗放管理頑疾。積極推進薪酬結構的變革,加大對績效工資的考核力度。根據崗位工作性質,將工作崗位分為管理類崗位、經營類崗位2大類。管理類崗位績效工資比例由原來20%提升到30%,經營類崗位績效工資比例由原來的20%提升到50%。


      抓實內部提升,增強發展動能

      在確保旅游主營業務有序推進的同時,做實農副產品開發與銷售,形成培訓+二消項目+農副產品新業態,快速打開木王景區農副產品銷售市場;聘請專業化服務隊伍,為后期木王培訓基地客房、餐飲質量做好保障,不斷提升酒店服務品質。以背靠秦嶺大山的優勢在營業范圍內加大種植市場急需、受歡迎的苗木、花卉,積極聯系周邊中藥材農戶,開發自有中藥材品牌,做到多業態健康發展。對擬開發的新業務、新業態,實行項目制管理。同時以盤活資源、利用資源為基本立足點,深挖秦嶺腹地的地理環境和物產優勢,以任務和產品為區分,成立了四個不同的經營項目部,6名員工以掛職形式走上管理崗位,達到短平快創效益,并制定了《項目管理辦法(試行)》,打好經營目標實現基礎。


      開展環境整治,提升景區形象

      在加強旅游服務的同時,以提升景區服務形象為出發點、整治景區環境問題。三月中旬,該公司對周邊村民多年來占用景區土地,養雞、養鴨、養豬、種菜以及自家后門開在景區內造成的臟、亂、差等現象,集中時間、集中力量,在縣、鎮、村三級政府的支持下,以”“”“方式,開展了景區周邊經營環境大整治,徹底解決了多年來遺留的頑疾。針對景區所有道路及環境大整治裸露的空地,進行補栽竹子、格?;?、百日草、波斯菊等,并對景區綠化帶積存垃圾,以及路面、護欄底、燈桿下、垃圾桶等設施進行地毯式清理、清洗,實現道路保潔不揚塵、不拋灑、不積水,確保清潔到位無死角。對園內景觀河、噴泉進行清淤換水,在四海坪道路易滑坡路段增裝警示牌,梳理排查雙頭馬、四海坪等景區各景點、重點路段道路兩側死樹、枯樹,并進行清理,對樹木和草坪進行修剪、雜草清理,優化景區環境。

      該公司通過多舉措,使景區形象、品位、服務大幅提升,面貌煥然一新,為打造以森林康養為主題的集度假旅游、養生休閑、健康養老于一體的健康旅居度假區奠定了堅實的基礎。(木王公司)

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