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      企業管理

      運銷集團內部協作保供首季實現“開門紅”

      作者: 王永 王萬融     時間: 2022-04-15     點擊: 查詢中    分享到:

      今年以來,運銷集團根據陜煤集團關于內部企業用煤統一采購相關要求,持續深化內部協作機制,最大化發揮內部長協機制,依據不低于股權比例、控股企業全覆蓋、實施長協定價機制的原則,優先滿足內部企業用煤需求,全力保障內部企業原燃料煤穩定供應,確保首季實現開門紅,全面完成年度目標任務。

      資源置換補足短板

      面對內部貧瘦煤資源不足的約束,運銷集團根據電廠燃煤結構、摻燒比例、運輸經濟性等因素綜合分析,結合電廠需求,采取資源置換、靈活采購的措施,與潞安集團進行中長協資源置換,并在日常運行中,加強溝通協調,持續做好貧瘦煤資源置換發運,解決內部電廠貧瘦煤資源不足問題,保障了內部電力企業用煤需求。

      線下跟蹤保障服務

      該公司通過建立用戶溝通、市場調研等機制,實時獲取用戶生產、庫存和需求信息,掌握市場動態,回應用戶需求,著力破解煤炭銷售運輸和運力組織方面的難題。在日常的對接過程中堅持對內部企業施行三優先原則,優先完成長協合同簽訂,優先增補計劃,優先組織發運,保證其正常生產用煤不受影響,最大限度保證內部企業用煤需求。特別是2月份,在煤炭銷售保供壓力較大的情況下,為保障內部企業大負荷期間燃料煤穩定供應。結合電廠實際情況,對有實際控股權的電廠實行先貨后款,隨時調整發運結構,加大保供力度,全力保障了內部相關電力企業的用煤需求,為電廠搶發電量,給予了強有力的支持。

      公鐵協同保障發運

      針對鐵路配空車資源緊張或無鐵路直達終端用戶的供應企業,運銷集團充分發揮地銷煤長協機制優勢,積極推行按運輸比例簽訂合同的公鐵協同銷售模式,為各用煤企業提供多渠道采購,在保障企業生產用煤效益最大化的基礎上,按計劃完成全月兌現量,實現鐵路主導公路補充、公鐵協同的運銷模式。

      建章立制納入考核

      為全力保障好內部企業用煤穩定供應,運銷集團建立內部企業考核機制,加強運行監測,對內部協作保供中的問題持續跟進、逐項解決,確保完成了一季度內部協作保供任務。截至331號內部協作企業累計供應量達977萬噸,同比增長了53.6%,為全年穩增長目標任務完成夯實了基礎。(王永 王萬融)

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