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      基層要聞

      曹家灘公司交出首季亮眼成績單

      作者: 張科     時間: 2022-04-15     點擊: 查詢中    分享到:

      一季度以來,我們緊緊圍繞全年各項工作目標,緊抓安全生產、運銷工作,煤炭產量和銷量分別同比提高3.1%3.2%,產銷兩旺,實現了首季開門紅。”42日,曹家灘礦業公司黨委書記、董事長雷亞軍介紹說。

      一季度,曹家灘公司按照集團公司穩增長、保供應、強安全、穩煤價的統一部署,統籌疫情防控,筑牢安全基礎,超前采取針對性措施,全力組織生產釋放產能,以開局就是決勝,起步就是沖刺的拼搏之勢,力全開,為即將到來的國家高級智能化示范煤礦驗收,起穩步、開好局。


      安全為先強基礎

      做體檢、做預防,保質保量抓生產,是我們實現一季度產銷兩旺開門紅的關鍵舉措。該公司副總經理劉江斌說。

      開年以來,該公司以安全專項整治三年行動為重點,利用周二安全大檢查,重點從安全管理、機電運輸、一通三防、地測防治水等方面,采取區隊自查、干部走動式排查、五職礦長帶隊督查和零點行動突擊檢查等方式,做到隱患排查全覆蓋,查出問題零容忍,隱患治理重實效,力求消除事故隱患,切實提高安全生產保障能力。

      此外,該公司不斷強化領導干部值班跟班意識,堅持從關鍵人員、關鍵時間、關鍵地點入手,對采掘頭面、運輸沿線等安全薄弱環節做到重點查、反復查、回頭看,全面提升安全管理水平和效果,徹底將安全隱患消除在萌芽狀態。

      作為新時期智慧礦區的發展建設者,在工作中我們始終以高起點、高標準要求自己。到今天,高起點、高標準的安全工作要求,已成為這座礦井中每一位建設者的工作準則。


      降本增效助效益

      上個月材料費超了,根據公司內部市場化考核,咱們被扣了罰款,希望大家引以為戒勤儉節約。該公司綜采二隊隊長趙振在班前會上說。

      曹家灘公司以市場無形之手激活企業經營機制,讓人人都是經營者,崗位都是利潤源不再是一句空話,全面施策推進內部市場化工作運行。以完善“13499”內部市場化運行模式為依托,進一步明確各市場主體責任,建立更具約束力和激勵的企業價值管理體系。

      說到內部市場化,其主要核心是將成本與績效掛鉤,拿成本說話。該公司每月嚴格按照成本預算指標考核各部門、單位,超指標了下浮工資,對節約的進行獎勵,用市場的機制強化了各部門、單位的成本管控意識與成本節約積極性。

      和綜采二隊一樣,該公司各單位也以內部市場化為抓手,逐步形成日分析、日改進、日提升的成本利潤管控體系。一季度以來,在各類費用投入較為集中的情況下,該公司商品煤單位成本同比下降2.3%。

      我們大力實施技術降本、政策降本,實行剛性考核、節獎超罰制度,一季度降本增效達28萬元。該公司財務總監趙超說。


      品牌建設提質量

      春天的毛烏素,風沙中帶著春意盎然,在曹家灘公司,整齊劃一的員工隊伍,在鏗鏘有力的安全宣誓后準備入井。百米外的智能火車裝車站,隨著一聲火車汽笛長鳴,一列滿載優質電煤的火車從快速裝車站緩緩駛出,駛往千里之外的兩湖一江地區。

      一季度以來,曹家灘公司持續加強煤質管理,推進曹家灘煤品牌建設,通過穩煤質、管煤質、提煤質、控煤質四項舉措,建立了覆蓋原煤生產、商品煤加工、裝車外運等環節的煤質管理體系,利用智能干選系統和動篩系統,提高了排矸率、優化了煤質。

      同時,該公司積極開拓煤炭市場,尋找潛在客戶,著眼市場,實現開源增收,為煤炭產穩產、穩銷售奠定了堅實基礎。

      好的開局是成功的一半。面對新任務、新挑戰,我們積極構建安全生產新布局、經營新格局、智能化新礦井,實現了安全生產經營的平穩有序健康發展。雷亞軍說。(張科)

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