<sub id="kg48t"></sub>
  • <nav id="kg48t"><code id="kg48t"></code></nav> <form id="kg48t"></form>
    <nav id="kg48t"></nav>

    <wbr id="kg48t"></wbr>
      <form id="kg48t"><th id="kg48t"><big id="kg48t"></big></th></form>
      <nav id="kg48t"></nav>

      基層要聞

      銅川礦業一季度穩增長降成本交出滿意答卷

      作者: 楊春成     時間: 2022-04-13     點擊: 查詢中    分享到:

      今年一季度,銅川礦業公司深化調整規范創新提升主線,抓好疫情防控、安全生產和煤質不放松,完成了陜煤集團下達季度穩增長目標,實物量大幅提升,礦業公司實現盈利,煤炭銷量比去年同期提升10%。與去年同期相比,多生產效益煤8%左右,實現了首季開門紅。

      生產防疫兩手抓勢頭強勁

      前三月工作千頭萬緒,該公司上下一刻也不敢懈怠,嚴抓安全生產,筑牢安全防線。持續深入開展了安全隱患排查治理整改,切實做到問題心中有數、風險全面排查,措施細致到位,執行有力有效。公司三個工作面達到了智能化應用,礦井巖巷、煤巷快掘系統充分順暢運行,為礦井安全生產增添了科技動能。陳家山礦井下輸水巷的充填為生產做好準備,下石節礦新工作面試生產進展順利。

      強化勞動組織,井下井上認真排查防控疫情,得力措施把疫情影響降低到最低限度,有效配置了生產資源,合理調劑機電設備,嚴格細化掘進進尺考核,激發生產活力,最大限度地保障生產運行,放頂煤回收實現最大化,切實為首季開門紅提供有力支撐。

      面對疫情防控和安全生產的雙重壓力,玉華礦在一手抓防疫、一手抓生產、一手抓運銷的基礎上,實行智能干選+螺旋篩+煤質化驗,不僅提高煤炭產量,還保證了煤炭發熱量,嚴密消殺外來車輛,嚴控礦區出入安全關。柴家溝井通過以銷定產提高了經濟效益,為銅川礦業公司高質量發展作出了積極貢獻。

      下石節礦積極踐行降成本就是創利潤理念,從嚴、從實、從細落實成本管理責任,科學組織生產,抓好工時利用,多措并舉降低生產成本850多萬元。陳家山礦通過提升自制件加工、修舊利廢能力,有效降低材料、配件等成本費用支出。以考核激勵機制,樹牢全員節約意識,為企業高質量發展提速增效。

      穩控經營激發降本活力

      一季度,公司經營管理部門,充分發揮產供銷平臺作用,及時掌握信息,穩控調整經營策略,實施ABC階梯式分檔考核,首季營收較好,比去年同期盈利增幅較大,礦務局經營指標大幅減虧,完成一季度穩增長目標任務較為理想。

      修訂完善資金管理辦法,加強資金司庫管理,提高資金使用效率,防范資金管控風險,規范內部資金管理秩序,合理編制資金預算,安排資金合理支出。不斷提高政治站位,彰顯國企擔當,嚴格執行疫情期間減免房租政策。充分發揮公司物資管控平臺和物資超市作用,加大盤活資產力度,有效降低了庫存,降低了生產成本的投入。

      持續推進財務對標管理,深度開展對標1+1”提升行動,學經驗,補弱項。按照要求制定了《2022年財務對標實施方案》。啟動財務信息化建設計劃,深化煤炭產供銷全過程財務實時管理平臺、用友NC核算系統等系統應用,深化財務智能化系統規范應用,充分運用智慧賦能達到規范核算、簡化操作、實時高效等工作成效。


      玉華煤礦牢固樹立成本意識,持續深化管理體系建設,將提升經營管理和降本增效作為前進引擎,助推礦井高質量發展提速。以煤炭產供銷三網一平臺應用及雙十預算管理體系為抓手,制定可控預算指標,著力構建礦井、科室、區隊、班組、崗位成本管控模式,將各項經營管理技術指標從源頭上根據業務科室、基層區隊工作任務、性質進行層層分解,細化、量化到班組。下石節礦建立健全財務部門主抓固定成本、生產部門主抓變動成本的成本管控體系,強化部門管理責任,嚴格落實科室承包指標,做到壓力層層傳遞。嚴格落實避峰填谷制度,深入推進增收節支、修舊利廢工作,繼續以使用新工藝、新技術來減少礦井不必要的消耗。嚴格管控非生產性支出,嚴把財務審核關,扎實開展對標管理,補足短板,細化落實,以嚴細實的管控舉措持續降本增效。

      煤質與銷售齊頭并進

      前三個月,企業銷量與去年同期相比多銷20.6萬噸,一季度總體實現了產銷平衡,綜合售價升高,深化煤質管理產生直接經濟效益1700多萬元。一季度商品煤發熱量完成計劃指標,硫分下降;商品煤發熱量較同期相比升高163大卡/千克,較公司計劃升高409大卡;硫分較同期相比下降0.18%。

      一季度,銅川礦業公司積極響應國家保供號召,制定各項穩產穩供措施,保生產、穩供應,春節及各種節日不放假,鐵運量比去年同期多運29萬多噸,超額完成了保供任務,有力支持了公轉鐵。玉華井和柴家溝井煤質提升明顯,對售價影響較大。玉華礦一季度平均發熱量完成熱值,煤質升高影響礦井售價升高65/噸。柴家溝井一季度平均發熱量完成指標有提升,影響礦井售價升高8.6/噸。


      按照2022年關于強化煤炭質量管控要求,加強煤質預測預報和紅線管理,以有效產量和煤質分檔考核為抓手,優化選煤工藝,狠抓煤質現場管理,煤質受到客戶贊譽,一季度煤質發熱量較同期提升,提質增效工作成效顯著。堅持煤質紅線管理機制和煤質預測預報制度落實,確保煤質穩定。針對個別時段煤質出現的波動問題,督促問題礦井及時啟動煤質紅線管理機制,加大煤質考核力度。通過煤質發熱量實施分檔考核,有效扣產,煤質管理工作上了新臺階。(楊春成)

      上一篇:榆北煤業:不負春光開好局 下一篇:建設集團:奮楫爭先開好局